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工厂设备的维修策略

释放时间:2020-12-04 14:49:56点击率:
  很少有厂长认为维修也应以战略为基础。的确 ,是否谈论战略,将直接影响设备的可用性、维修费用、安全与环境保护,这也会间接影响到金财神中特78814 的声誉,因此,它将直接影响到金财神中特78814 的直接或长期经济效益.。

  原因很简单,没有预防性维修策略的金财神中特78814 ,设备经常计划外停机,这不仅会影响交货时间的承诺,这也会降低维护效率、增加设备链损坏的风险,在这个过程中,,这也将影响上下游设备的生产,损失更大。

  制定主要维修策略,首先,应考虑设备的平均服务年限。去 ,将设备使用寿命中的故障率等级划分为初始失效阶段、机会 (随机)失效期和磨损期三个阶段,在不同的阶段应该有不同的维护策略,这一点已在前几章中作了说明,不会展开的。

  维护模式是指维护的微观策略设计。微维护策略涉及到每一个特定的设备,或者是设备的一部分。以下维修模式是金财神中特78814 经常采用的微观维修策略。

  岗位维护:设备故障后修理。适合失败的后果不严重,设备不会有链条损坏、不会危及安全和环境、它不会堵塞生产前后的链接、停机损失小的设备故障后维修。后修可以最大限度地提高设备的有效使用周期,这是一种更经济的维修策略。工厂不应该认为,因为设备要坏了,事后维护是不可避免的,因此,事后维护被视为一种可选的维护战略。相反,事后维护应成为金财神中特78814 积极的战略设计,这意味着,某些设备或部件,金财神中特78814 从不做预防性维修,只需做一些事情,并在下班后保持它们。如果你认为照明系统是一种装置,,金财神中特78814 从来没有做过这种设备的预防性维修。

最后一个:创新是质量的源泉和动力
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